Problématique

Un distributeur souhaite conserver une prestation de qualité tout en ramenant l’enveloppe générale de l’ordre d’1% du CA de l’entreprise​

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Actions réalisées​​​

• Inventaire des enjeux selon les familles produits/ types d’agences / clients / centre de couts en base logistique

• Intégration des spécificités métiers et régions

• Recommandations opérationnelles sur les périodes de haute et basse saison

• Modélisation des couts actuels et des économies nettes envisagée

• Etapes de concrétisation