.png){kind=small}
Audit organisation logistique
Cosmétique
Problématique
Un acteur du cosmétique connaissant de fortes croissances d’activité prévoit des investissements significatifs pour faire​ face aux flux prévisionnels. Il souhaite valider ses orientations
​
Actions réalisées​​
-
Revue des processus du prestataire actuel et investissements associés
-
Analyse de la promesse (délai et fréquence de livraison)
-
Identification de leviers d’optimisation
-
Création d’un outil de prévision et d’ordonnancement des commandes
Industrie du verre
Problématique
Un leader mondial de l'emballage de verre cherche à définir la nouvelle organisation de sa cellule centrale d'affrètement qui rencontre des difficultés opérationnelles. 80.000 lignes de transport sont pilotées annuellement par cette cellule
​
Actions réalisées​​
-
Revue des processus internes de la cellule d'affrètement
-
Analyse du plan de transport défini et revue de la stratégie transport
-
Plan d'action, quick wins et chantiers à lancer
Audit organisation transport
Audit Qualité/ Niveau de service
Equipement de la maison
Problématique
Un distributeur souhaite rétablir au plus vite la qualité de service de ses sites centraux par des actions rapides sur le terrain et visibles par les magasins
​
Actions réalisées​​
-
Analyse et diagnostic des sources de dysfonctionnement
-
Identification des leviers d’amélioration (plan de productivité, qualité des préparations)
-
Motivation des équipes, support de communication en entrepôt
Audit Performances économiques
Matériaux de construction
Problématique
Un distributeur cherche à identifier où se situent les pertes de son compte d’exploitation de ses bases logistiques
​
Actions réalisées​​
-
Diagnostic de l’activité dont schéma des flux et calcul de taux d’intervention
-
Identification des leviers Identification des leviers d’économies:
-
Négociation des conditions achats​
-
Plan de progrès entrepôt dont productivité
-
Révision de la flotte de transport
-
Gouvernance Supply chain
-
-
Projections court / moyen / long terme
