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Notre méthodologie
Nous abordons chaque mission de manière unique. Nous adaptons notre démarche aux problématiques singulières de nos clients, tout en utilisant l'expérience des missions passées.
Articuler la réflexion autour de la promesse
Nos analyses prennent en compte les spécificités commerciales et le niveau de service des prestations.
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Lorsque nous intervenons chez un distributeur, nous commençons par visiter plusieurs points de vente, quel que soit l’objet de la mission.
Adapter l'organisation au niveau de services et aux volumes attendus
Partager ensemble le diagnostic de la situation
Modéliser les données
Ce qui se mesure, s’améliore.
Nous développons des outils de simulation (comme par exemples : prix de revient selon les flux, modèle d’élasticité de la demande, ...).
Nous disposons de standards de marché qui éclairent nos clients sur leurs niveaux de performance.
Agir sur les enjeux les plus significatifs
Trop souvent les entreprises se concentrent sur les sujets qui polarisent les crispations mais qui ne présentent pas les plus forts enjeux.
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La connaissance dès le début de la mission des composants économiques de la chaîne de valeur permet de se concentrer sur les enjeux significatifs.
Décomposer le résultat économique
Intégrer la complexité de l'environnement et les contraintes internes
Adopter une vision d'ensemble
Pour la pertinence de nos livrables, nous sommes amenés à élargir nos analyses.
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Les problèmes exposés trouvent parfois leur origine en dehors du service concerné, OPM Conseil aide à prendre du recul et à trouver des solutions durables.
Impliquer les ressources internes
Construire le meilleur dispositif et imposer la mobilisation des ressources internes
Pour chaque mission, une attention particulière est portée sur les conditions de mise en œuvre des recommandations.
Pour cela, nous impliquons au long de notre intervention les ressources internes clefs.
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Les équipes OPM sont en mesure de dialoguer avec les opérationnels et la direction générale avec aisance et pédagogie.
Solliciter les bons experts en complément des consultants OPM Conseil
Mobiliser les bons experts
et / ou managers de transition
Chaque mission requiert des expertises souvent très précises, en lien avec un secteur ou une fonction particulière. Pour réaliser ses missions, OPM Conseil bâtit le meilleur dispositif en s'appuyant sur son réseau d'experts.
Les experts qui interviennent pour le compte d'OPM Conseil sont issus de grands cabinets de conseil et ont occupés des postes à responsabilité en entreprise.