Problématique

Un acteur majeur de la distribution de matériel de laboratoire cherche à redéfinir son modèle de règles d’approvisionnement suite à l’augmentation structurelle du nombre de références commercialisées et des fournisseurs associés

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Actions réalisées​​

• Analyse des couvertures et détermination des clusters de références

• Processus, règle de gestion et organisation cibles

• Amélioration des quantités vendues à la réf (PCB)

• Création d’un outil de prévision des ventes

• Programme de management : rôle et missions